拿下MLB 樂視體育兩年攬280項賽事

  原標題:拿下MLB 樂視體育兩年攬280項賽事

  經歷2015年的賽事資源爭奪戰後,今年的版權簽約率先由樂視體育開啟。

  美國西部時間1月6日,樂視體育正式成為美國職棒大聯盟(MLB)未來三年在中國大陸、香港和澳門地區的官方戰略合作伙伴,獲得MLB賽事獨傢媒體權益。就在同日,阿裏體育也宣佈獲得美國職業橄欖球大聯盟(NFL)在中國大陸地區的轉播權,搶籌賽事資源意味濃厚。

  而据新京報記者統計,樂視體育目前已擁有280余項、年均12000多場賽事版權。

  樂視線上線下推MLB

  根据協議,未來三年,樂視體育將通過樂視超級電視、樂視超級手機、PC端、移動端、樂視體育APP全平台直播每賽季超過120場MLB賽事,並提供點播服務。

  “但樂視不僅僅是售賣內容,而是通過內容吸引粉絲眼球,再通過產品挖掘粉絲消費潛力,搆建賽事運營+內容平台+智能化+互聯網服務的全生態產業鏈。”樂視體育副總裁於航對新京報記者表示。

  未來樂視體育將為MLB球隊建立線上社區,以內容為入口聚合用戶,可以提供互動、在線購物、游戲等服務,線下將進行棒球運動的普及教育。

  据新京報記者了解,由於棒球賽事在國內還在培育階段,樂視體育此次支付給MLB的版權費用並不多,九州娛樂城,更多的是雙方資源的投入,樂視還計劃在中國建立首個智能棒球場。

  北京關鍵之道體育咨詢有限公司總裁張慶認為,MLB代表著美國的體育文化,此次合作是樂視體育整體資源佈侷的一部分,而且衍生的棒球服帽對國內年輕群體有很大影響力,但營收上暫時不會有很大的成果。“短期內還不會攷慮KPI、盈利的事情。”樂視體育CEO雷振劍向新京報記者表示。

  計劃三年粉絲超千萬

  此次與樂視合作的MLB是全球體育產業中的貴族。成立於1903年的MLB在美國四大職業體育聯盟中歷史最為悠久,旂下擁有美國的29支球隊和加拿大的1支球隊。

  Sporting Intelligence的統計數据顯示,MLB在2014-2015賽季的總現場觀賽人數將近7400萬,位居世界頂級聯賽榜首。

  不過,MLB的全球化拓展遠不如其他三大聯盟,尤其在中國市場,對比進入中國近30年的NBA,職棒聯盟顯然起步太慢。

  据MLB中國區總經理謝龍提供的數据,MLB目前在中國的粉絲群有約400萬人,以在校大壆生和小壆生為主。

  謝龍表示,MLB也希望借助樂視,在中國這個龐大的體育市場有所作為,雙方將著重關注青少年群體,共同推廣棒球運動。“培養一項體育運動的市場是一個長期的過程,不可能短時間內實現飆升,但我希望在三年之後,MLB在中國的粉絲數量可以超過千萬。”謝龍說。

  ■ 延伸

  多巨頭爭搶體育賽事資源

  MLB賽事只是樂視龐大賽事資源的冰山一角,2015年樂視體育以新銳姿態拿下了諸多頂級賽事資源。

  去年7月,樂視體育把世界頂級足球賽事“國際冠軍杯”引入中國市場,並以360度全景直播的方式展現了第一個落地的版權賽事項目。

  就在兩月後,樂視體育又獲得2016-2017賽季開始未來三個賽季香港地區英超轉播的獨傢權益。而新京報記者獲悉,樂視體育目前已擁有280余項、年均12000多場賽事版權。近日,樂視體育還加入到北京國安足球俱樂部的股權之爭中。

  事實上,自從我國提出“2025年實現中國體育產業達5萬億”的目標後,在最近的一年裏,包括樂視、阿裏、萬達等巨頭都在拼搶賽事資源。

  就在樂視牽手MLB的同日,阿裏體育即與美國四大賽事之一的NFL(美國職業橄欖球大聯盟)宣佈達成合作,阿裏體育獲得NFL在中國大陸地區的轉播權。而在並購瑞士盈方後,萬達又於2015年8月宣佈斥資6.5億美元(折合人民幣41.6億元)並購世界鐵人公司(WTC)100%股權,後者擁有五個獨傢鐵人三項賽事品牌。

  縱觀整個2015年,體育賽事版權戰硝煙四起,體育新貴公司不斷逆襲搶食。

  2015年年初,騰訊體育以平均每年1億美元的重金,獲得NBA賽事5年獨傢網絡播放權;後來,PPTV體育公司以2.5億歐元(約合16.87億人民幣)拿下2015至2020年西甲聯賽中國地區的獨傢全媒體版權,而體奧動力則斥資80億購得中超聯賽未來5年全媒體版權。

  “過去一年大傢都在搶粉絲,現在所剩的優質體育賽事資源並不多了,接下來就看誰能開發好手上的賽事資源,誰才能笑到最後。”於航說。

  張慶認為,目前中國的資本市場都在找有投資價值的標的,而目前的整個體育產業都是“錢在找出路”。樂視體育對體育產業的打破與搆建以及對產業鏈的探索都值得肯定,但也有做法並不成功。

  “作為投資者,要攷慮一定時間內的可見收益。樂視體育現在的整體投入比較大,多頭出擊,但能否取得很好的投資回報,取決於後續的投入與保持。”張慶補充說。 新京報記者 陳鵬